De ondernemingen van Ilyas El Omari ontrafeld: veel bedrijven, weinig bedrijvigheid

De bedrijven waar Ilyas El Omari (TFA) een parlementaire medewerker voor gebruikt, zijn financieel ongezond en vormen een ondoorzichtig kluwen. “Als ik morgen advies moet geven aan iemand die zijn zaken wil overnemen, is dat volstrekt negatief: blijf ervan af.”

Sinds 2017 stuurt of stuurde Ilyas El Omari twaalf bedrijven aan: een slagerij in de Blaesstraat, een slagerij in Molenbeek, een trader in vlees, een taxibedrijf, een kapsalon, nog een taxibedrijf, een bouw­bedrijf, een medisch centrum, een centrum voor thuisverpleging, nog een medisch centrum, een afhaalrestaurant en de Eloi Group, een vennootschap die handelt in onroerend goed, informaticaproducten, taxi’s, voedingsmiddelen, de uitbating van bakkerijen, slagerijen, enzovoort.

Al die bedrijven hebben één ding gemeen: naast hun naam staat een rode vlag. Van databedrijf Companyweb, dat de financiële betrouwbaarheid van bedrijven analyseert, krijgen zeven bedrijven de laagste score van –5, wat duidt op een zeer slechte financiële gezondheid. Het achtste scoort –4,8. Van de vier resterende zijn twee bedrijven intussen failliet verklaard. Twee andere blijken gerechtelijk ontbonden, een procedure die gebruikt wordt als ingeschat wordt dat er toch niks meer te verdelen valt.

De redenen voor die financiële malaise zijn divers. Ofwel is de schuldgraad te groot, de liquiditeit te eng, het rendement al jaren negatief, de jaarrekening laat of niet neergelegd, de maatschappelijke zetel verplaatst naar een bedrijvencentrum, de vennootschap gedagvaard door de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid (RSZ), of een combinatie van dat alles.

Cluster 1: vlees

De ondernemingen van El Omari kunnen grosso modo in drie clusters onderverdeeld worden. De eerste is een ‘voedingscluster’. Spil is Boucherie Mettewie, een slagerij in Molenbeek die hij van zijn ouders overnam. Het vlees bestelt hij via Eloi Catering.
Boucherie Mettewie draait behoorlijk. Dat kan echter niet gezegd worden van La Bouche Rit by Ilyas in de Marollen. Die slagerij is dicht sinds hij die eind 2023 overnam. Volgens El Omari in afwachting van broodnodige renovatiewerken en een geschikte gerant. Intussen tikt de huur bij socialehuisvestingsmaatschappij Brusselse Woning aan.

De laatste in de voedingsbranche is Nekkor group, de vennootschap achter Le Rêve de Shéhérazade, een dark kitchen in Koekelberg, die in mei 2020 opgericht werd en enkel maaltijden bereidt voor levering via Deliveroo of Uber Eats. Eind 2021 werd het btw-nummer geschrapt, wegens gebrek aan activiteit. Drie jaar later werd de zaak gerechtelijk ontbonden.

Cluster 2: thuisverpleging

Een tweede cluster zit in de geneeskundige sfeer. El Omari, zelf niet medisch geschoold, richtte in 2019 het Centre Medico Dentaire d’Uccle op, om een bestaand medisch centrum in Ukkel over te nemen. Zaakvoerster van dat oude centrum was Nadia A., een thuisverpleegkundige die voor de overname nog in de cel heeft gezeten voor oplichting van een patiënte. Haar naam komt later nog terug in het verhaal.

Het medisch-tandheelkundig centrum aan de Dieweg in Ukkel sloot na elf maanden, maar de vennootschap ging verder als bedrijf voor thuiszorg en -verpleging. De maatschappelijke zetel stond de eerste twee jaar niet bij El Omari thuis of in de Dieweg, maar op het adres van Nadia A., in Dilbeek, waar ook de zetel van Eloi Group zich bevindt.

Haar medebewoners ondervonden daar de gevolgen van. “Jarenlang kwamen op dit adres snelheids- en parkeerboetes aan, bankafschriften, brieven van notarissen en zelfs Saoedische banken, met als bestemmeling dat Centre Médico Dentaire d’Uccle”, zegt een ex-bewoner van het pand in Dilbeek, die liever anoniem blijft, en BRUZZ een aanmaning tot betaling toont van een parkeerovertreding, aan Boucherie Mettewie in Molenbeek.

Er is meer. “In 2022 stonden opeens twee politieagenten met getrokken wapen en twee inspecteurs van het FAVV aan de deur. Ze waren op zoek naar vlees dat zou zijn opgeslagen in een diepvries. Dat hebben ze natuurlijk niet gevonden, want hier heeft nooit zo’n zaak gezeten.” Het FAVV wenste geen commentaar te geven.

De zetel verhuisde naar een bedrijvencentrum in Kraainem en het Centre werd in februari 2024 uiteindelijk failliet verklaard. De curator, die wat overblijft onder de schuldeisers moet verdelen, kon El Omari niet vinden. Hij diende een klacht in bij het parket van Halle-Vilvoorde, dat een onderzoek startte naar het faillissement van de vennootschap van El Omari. “Hij is failliet, maar hij rijdt wel nog rond met een Range Rover en een Mercedes, alsof er niks aan de hand is”, zei de curator daar toen over.

Nadien was er wel een gesprek, dat volgens beide partijen goed is verlopen, en het faillissement is afgerond. Het onderzoek van het parket van Halle-Vilvoorde is nog steeds lopende.

Goed een jaar later richtte El Omari een gelijkaardig medisch centrum op, deze keer in de De Wandstraat in Laken. Al gaat het eigenlijk om drie verschillende vennootschappen.

YCE Med zit er sinds 2022. El Omari is er geen bestuurder, maar wel aandeelhouder. In de boekhouding is het bladstil: de jaarrekening van 2024 is exact dezelfde als in 2023.

In 2023 richtte El Omari Health Services Med op, samen met een tandarts. Het centrum ging snel weer dicht, volgens El Omari omdat de tandarts kampte met een burn-out. De huur liep wel verder, de rekeningen kleurden dan ook donkerrood.

In oktober 2024 liet El Omari de vennootschap over aan twee bekenden: Brussels parlementslid Najima El Arbaoui en Anderlechts gemeenteraadslid Chadi Cherfan, allebei actief voor Team Fouad Ahidar. Die investeerden en trokken (tand)artsen en zorgverstrekkers aan. Met succes, klanten lopen af en aan, de zaak draait. “We hebben er veel in geïnvesteerd en ik werk nu hard om er iets van te maken”, zegt El Arbaoui.

Op het adres in de De Wandstraat zat tot voor kort nóg een centrum voor thuisverpleging: Médical Eloi Services, opgericht in september 2023. El Omari was er enige bestuurder tot hij het op 1 januari 2025 overliet aan ... Nadia A. De maatschappelijk zetel verhuisde naar een bedrijvencentrum op de Stalingradlaan, maar dat adres werd begin 2026 administratief doorgehaald. “Dat is een zeer belangrijke waarschuwing”, zegt Companyweb over een dergelijke procedure. “Het betekent dat de overheid weet dat het officieel opgegeven adres foutief, onbestaand of vals is. Dat doet kwaad opzet vermoeden. Handelen met dergelijke ondernemingen is ten zeerste af te raden.”

Twee weken later, op 19 januari 2026 werd bij de Brusselse Franstalige ondernemingsrechtbank het faillissement geopend. Of er nog iets te verdelen is, valt moeilijk te achterhalen. Een jaarrekening werd nooit neergelegd. Een thuisverpleger die voor Médical Eloi Services heeft gewerkt, wacht nog altijd op achterstallig loon. “Ik ben er weggegaan toen we nauwelijks nog patiënten hadden. Een deel van mijn loon is intussen betaald, maar ik wacht nog op vakantiegeld en mijn dertiende maand.” De voormalige werkneemster was niet op de hoogte van het faillissement.

Cluster 3: Platolaan

Een derde en laatste cluster zit gecentreerd rond het met schulden beladen kapsalon Hair’Stetic, in de Platolaan in Evere. Dat salon is al een hele tijd dicht. El Omari probeerde het pand via zijn parlementaire medewerker onder te verhuren. Toen de socialehuisvestingsmaatschappij en eigenaar Everecity daarvan lucht kreeg, trok die naar de vrederechter voor verboden onderverhuring en huurachterstallen. El Omari betaalde en mocht blijven. Het salon bleef dicht. Volgens El Omari wordt er op afspraak geknipt, maar buren zien nagenoeg geen beweging. Sowieso volstaat dat niet voor Everecity, dat een zaak wil die het sociaal weefsel versterkt.

Op dat adres staan nog twee vennootschappen van El Omari: Vip Cars Belgium, een vergunde straattaxi. Met een eigen kapitaal van 2.581 euro en 39.746 euro schulden kon de onderneming de RSZ-­bijdragen niet meer tijdig betalen. In april 2025 werd de vennootschap door de RSZ gedagvaard voor de arbeidsrechtbank.

Eloi Corporate is het andere bedrijf, volgens El Omari “een renovatiebedrijf dat diensten aanbiedt aan andere vennootschappen”. De vennootschap bestaat sinds begin 2021, maar sindsdien werd maar één jaarrekening neergelegd, terwijl dat wel jaarlijks verplicht is.

Boekhouding

Wat van dit alles te denken? “Dat er in veel gevallen geen concrete exploitatie is, is niet voor de hand liggend,” zegt Michel Maus, hoogleraar fiscaal recht (VUB). “En dat het om zoveel verschillende sectoren gaat waarin de man actief is, is toch ook wat vreemd.”

“Het zijn punten die inderdaad twijfelachtig overkomen”, zegt ook Ludo Van den Bossche, voorzitter van de Koninklijke Vereniging van Accountants en Belasting­adviseurs van België (KVABB). “Misschien is er een goede uitleg, maar er wordt op zijn minst een mistgordijn opgehangen.”

El Omari ontkent. “Er zijn bedrijven die stilstaan, en er zijn bedrijven waar de zaken vooruitgaan, dat is alles. De jaarrekeningen zijn daar (klopt niet, red.), de cijfers zijn er. Er is helemaal niets verdachts aan. Als er soms weinig activiteit is, is dat omdat dat bedrijf diensten aanbiedt, of omdat ik bezig ben met een nieuwe invulling van de zaak.”

Volgens een betrokkene die anoniem wenst te blijven, gaat het vooral om sociale fraude. “Hij betaalt zijn RSZ-bijdragen niet. En als de zaak dan over de kop gaat, begint hij gewoon een nieuwe vennootschap.” Vast staat dat het gerecht bij het Centre Medico Dentaire d’Uccle, VIP Cars Belgium en Médical Eloi Services ingreep na niet-betaalde RSZ-bijdragen.

Wat nog opvalt, is dat El Omari vrij kort voor het faillissement Médical Eloi Services overliet aan Nadia A. El Omari verklaart dat ze tot dan werknemer was, en zelf de zaak wou overnemen. Elders valt te horen dat hij pas haar salaris wilde betalen als ze bestuurder werd. Nadia A. wou niet reageren. Ook Eloi Group liet hij enkele maanden voor de gerechtelijk ontbinding over aan twee andere bestuurders. Door een nieuwe bestuurder aan te stellen, worden de aansprakelijkheid en de schulden door­geschoven. Al houdt het gerecht wel de oude bestuurder in het vizier, net omdat er vaak misbruik van wordt gemaakt.

“Wat er hier precies allemaal aan de hand is, kan ik niet zeggen”, zegt Van den Bossche, “daarvoor heb ik de volledige boekhouding nodig. Maar als ik morgen advies moet geven aan iemand die die zaken wil overnemen, is dat volstrekt negatief: blijf ervan af, het is niet gezond. Zelfs als accountant zou ik er mijn handen van af houden. Het misbruik van adressen, het gebrek aan activiteiten ... het zijn allemaal rode vlaggen.”